リフォーム工事の会社の事例です。１年前からハイリスク・ハイリターンの給与制度を導入した会社の話。

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年始のご挨拶に某商工会議所に訪問させて頂いた時に、２月に創業支援セミナーを経営革新と合わせて実施される話をお聞きした。

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実行予算が作成できない会社、予実管理が出来ない会社（作りっぱなしの会社）、作っても予算を守らない会社等々実行予算で工事毎の粗利益目標を立て、施工管理、工程管理、安全管理等と共にお金の管理が重要といつも申し上げている訳です。

訪問したある会社のまずい事例を紹介します。

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事務所に張ってある以前にセミナーで頂いたポスターに
明（るく）　元（気）　素（直）で楽しみの人生
暗（く）　病（的）　反（抗）で嘆きの人生
そんなタイトルのポスターを毎日見ているはずですが...

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お客様の安全協力会主催の丸鋸講習会を弊社が元請として講師の先生をお願いして開催された。

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顧問先の会社で社員募集があり、知人を紹介した。2年前の話である。

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尊敬する先生の著書の中に『うさぎとかめ』のお話があった。

『うさぎとかめが山登りの競争をしました。うさぎは途中まで勝っていましたが、昼寝をしてしまい、休まず歩んだかめが勝ちました』というお話です。

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