建設業法についてセミナーで弁護士さんの話を聞かせて頂いた。大変法律では下請けが守られるべき立場である事がよく分った。

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ビジネスマナーの先生の出版記念のセミナーにて、お隣の方とロールプレイングで、相手の話を聞く時の態度について、注意事項を聞いて実施してみた。確かに前より話しやすく、聴きやすくなった。

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お客様の税務調査で常用の大工さんの経費処理（外注費）にて課税仕入の処理をしていた会社で消費税の修正が発生した。

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起業家の為の資金管理の入門セミナーを聞いた中で、利益とお金が一致しない犯人は？と言う問題があった。

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尊敬するコンサルタントの先生のお話を伺った。大変参考になるお話なので、ご紹介します。
タイトルの原価低減５つのポイントとは？

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年商５億円の注文住宅の会社での話。
担当者の原価会議で、追加工事の受注の重要性を話した。

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飛び込み訪問先の年商１０億円位の住宅会社（多角経営で４つの関連会社がある）番頭タイプの専務さんが面談して頂けた。

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中小企業診断士の先生のセミナーで、心に残った言葉“儲けの仕組み”を作りましょうと言われた。

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新しいクライアントの打合せで、顧問税理士の先生と面談、その会社の決算書を拝見すると、材料費が原価、外注費他現場の経費、職人さんの給与、全て一般販売管理費に入っている。未成工事支出金の勘定科目も無い。

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新規見込み客の社長、私の話を聞いてくれて、かなり契約に期待が出来る先だった。

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あるセミナーにて、タイトルの話を聞いた。勝ち組企業の３つの基準とは？

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儲ける為のレシピ、一言で参加したいタイトルのお話である。こんな美味しいセミナーに参加出来た。

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管理者教育の会社でセミナーを受講した。会社は潰れると言う話から衝撃的であったが、潰れにくい会社には３つの柱があると聞いた。

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東三河の尊敬する大手税理士事務所の先生のセミナーに参加した。

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世の中100年に一度の大恐慌らしい。そんな中よく言われるピンチはチャンスの発想か、ある所で松下幸之助翁の言葉“不況またよし”を聞いてきました。

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